یک تارنمای خوب در مورد نمونه طرح توجیهی کسب و کار

یک تارنمای خوب در مورد نمونه طرح توجیهی کسب و کار

Blog Article

اگر یک کسبوکار نوپا هستید احتمالا هنوز به مرحله سوددهی نرسیدهاید و باید در ازای جذب سرمایه، بخشی از سهام شرکت را بفروشید. پس باید این نکته را در نظر داشته باشید که بعضی از سرمایهگذارانی که سهام شرکت را میخرند، انتظار دارند در تصمیمات مهم شرکت نقش داشته باشند.

خلاصه اجرایی اولین بخش در طرح توجیهی شما است، باید آن را در آخر بنویسید. هنگامی که آماده نگارش این بخش هستید، توصیه میکنیم مشکل (یا نیاز بازار) را که قصد حل آن را دارید، راه حل خود برای مصرف کنندگان، مروری بر بنیانگذاران و/یا مالکان، و جزئیات کلیدی مالی را خلاصه کنید.

چگونه بازار خود را رشد خواهید داد و به مشتریان جدید دست خواهید یافت؟

تیم مدیریت: ساختار مدیریتی شما ، از جمله نقشهای فعلی ، نامزدهای ایده آل و هرگونه شکاف مدیریتی.

به برنامه پایبند نبودید، رهبر قوی نداشتهاید یا وقتی که فرضیات و انتظارات درستی ندارید. سوال را نشان بده پرسش

تنها راه برای رفع این نقاط ضعف، گنجاندن یک استراتژی دقیق از نحوه برنامه ریزی برای رفع این مشکلات است.

طرح توجیهی سندی است که فعالیت های تجاری اصلی یک شرکت و نحوه برنامه ریزی آن برای دستیابی به اهداف خود را توصیف می کند.

کل ایده تجاری شما به حل یک مشکل خاص متکی است ، بنابراین حتماً آن را به روشنی توصیف کنید.

در سال پیش رو به چه تعداد نیروی انسانی با چه توانمندیهایی نیاز دارید؟

نوشتن پلن کاری در ۷ مرحله ۱. ابتدا خلاصهای از بیشتر بدانید فعالیت کنونیتان را بنویسید و محصول و خدمتتان را خیلی ساده معرفی کنید و در ادامه داستانی کوتاه از نحوه شکلگیری شرکت بگویید.

اگر بتوانید جواب این سوالها را پیدا کنید میتوانید بفهمید که چطور باید داد مزیت رقابتی بدست آورید. نقاط ضعف رقبا و مشکلاتی که مشتریان با آنها دارند میتواند نقاط قوت کسبوکار شما باشد.

یک برنامه تجاری یک صفحه ای باید به چندین سوال اساسی پاسخ دهد.

صورت سود و زیان درآمد، هزینه ها و سود را فهرست می کند. صورتهای درآمد ماهانه برای استارتآپها و فصلی برای کسبوکارهای مستقر تولید میشود.

با چه کسانی رقیب هستید و با چه کسانی میتوانید هلدینگ راه بیندازید؟